為進一步提高集團員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，8月5日下午，南陽投資集團舉辦城市建設(shè)專題培訓講座活動。集團黨委書記、董事長劉九利出席并講話，黨委委員、紀委書記韓玉奇主持活動。
劉九利指出，當前南陽建設(shè)現(xiàn)代化省域副中心城市的使命催人奮進，集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展的形勢振奮人心，通過組建課題小組的方式進行重大課題研究攻關(guān)，是集團承擔重要任務(wù)的現(xiàn)實要求，更是集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展、行穩(wěn)致遠的本質(zhì)要求。本次城市建設(shè)專題培訓講座活動，旨在充分發(fā)揮集團群策群力、聚智匯思的強大力量，通過強化對核心工作的思考與研究，全面提升集團整體的工作能力和干事效率。
劉九利要求，集團各部室及子公司要通過本次專題培訓講座活動詳細了解集團各板塊運營狀況，充分掌握本部門、本公司的工作現(xiàn)狀，謀篇布局好未來發(fā)展方向。集團上下，都要把自己的本職工作想明白、說明白、寫明白、干明白，并且要干到極致；要將此次培訓講座作為增強本領(lǐng)、開闊眼界的重要途徑和方式，全面提升綜合能力水平，把員工鍛煉成“敢想、會說、善寫、能干”的全能型人才。
劉九利強調(diào)，集團上下要強化政治擔當，不斷提升工作執(zhí)行力和落實能力，上級交辦的各項任務(wù)必須快速落實、及時反饋，確保“零停滯、零延誤”。各子公司之間要加強業(yè)務(wù)溝通交流，不斷完善、提升、做強集團內(nèi)循環(huán)體系，實現(xiàn)集團整體業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效。
城投控股副總經(jīng)理任偉立以《關(guān)于城市運營板塊戰(zhàn)略思考》為題，從城市運營的概念出發(fā)，深入闡述了城市運營的管理半徑及未來發(fā)展規(guī)劃。他認為，南陽投資集團“智慧城市開發(fā)運營商”的定位以及南陽建設(shè)現(xiàn)代化省域副中心的城市發(fā)展要求決定了投資集團必然成為智慧城市開發(fā)運營的主力軍、先鋒隊。南陽投資集團城市運營板塊將以“構(gòu)建宜居韌性智慧城市”為目標，以市場化的運作為經(jīng)營原則，堅定不移“人民至上”的發(fā)展理念，通過集約化開發(fā)運營各類城市資源，全面參與“規(guī)劃、融資、建設(shè)、運營”等各環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)集團競爭力的提升、城市資源的增值、人民幸福感的滿足。
集團建設(shè)管理部經(jīng)理黃煒基于城市的發(fā)展背景與建設(shè)現(xiàn)狀提出了南陽城市建設(shè)思路，他認為當下的經(jīng)濟環(huán)境，城市建設(shè)更需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、劃區(qū)域建設(shè)、規(guī)避點狀無序用地。市屬國有功能類公司作為城市建設(shè)主力軍，必須參與城市更新片區(qū)控制性詳細規(guī)劃的編制，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展和資源環(huán)境保護，注重與國土空間規(guī)劃、專項規(guī)劃的銜接，在充分保障更新提質(zhì)改造范圍內(nèi)城市基礎(chǔ)設(shè)施、公用配套服務(wù)等設(shè)施的完善的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)城市建設(shè)項目區(qū)域內(nèi)自求平衡。而城市建設(shè)平衡的實現(xiàn)路徑，一是老城區(qū)以城市更新項目促進城市功能大完善、形象大提升；二是中心城區(qū)周邊區(qū)域以城市更新和新城建設(shè)促進人才大集聚、產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，最終達到南陽中優(yōu)、東聚、西協(xié)、南動、北強的城市建設(shè)效果。
城投控股總經(jīng)理助理、項目建設(shè)部經(jīng)理劉斌圍繞“工程誰來干”詳述了工程建設(shè)的規(guī)范流程，在建設(shè)工程的施工中，對于工程的管理應該做到內(nèi)容全面，具體包括工程技術(shù)、進度、質(zhì)量、成本以及安全等幾方面。只有全面落實標準化管理，才能有效保障建設(shè)工程的整體質(zhì)量。他表示，南陽投資集團將圍繞構(gòu)建筑物工程、道路橋梁工程、景觀綠化工程等主要建設(shè)任務(wù)，保障重大工程項目早落實、早開工、早見效，努力把南陽城市建設(shè)的宏偉藍圖細化為施工圖、轉(zhuǎn)化為實景圖，為南陽發(fā)展助力賦能。
宏景公司總經(jīng)理李幸以大量城市建設(shè)項目案例為切入點回答了“城市誰來建”的問題。她認為城市是一個地區(qū)的形象和名片，是反映地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的標志。城市建設(shè)則是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要政府、國有平臺公司、國企、央企和民企等各方面的合作共同推進。只有這些力量的協(xié)同合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)城市發(fā)展的可持續(xù)性和高效性。李幸通過梳理城市建設(shè)的三種模式，即政府主導型、市場主導型和多元合作型，國有平臺公司在向市場化、多元化、實體化轉(zhuǎn)型和資源整合中，一是要加強研判、保障收入；二是要做實業(yè)務(wù)、做活經(jīng)營；三是要提升管理、注重效益。
韓玉奇強調(diào)，參加今天培訓的同志必須認真落實劉九利董事長的指示要求，用心消化吸收本次專題培訓講座內(nèi)容，找差距、補短板、強弱項，持續(xù)學習，學以致用，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、落實工作的措施、做好工作的本領(lǐng)，立足本職崗位創(chuàng)造價值，進一步推動集團在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、城市運營等方面實現(xiàn)新的更大的突破。
集團領(lǐng)導班子及中層以上干部、子公司主要負責同志及部分員工參加活動?！ ?br />
供稿：人力資源部李紅霞