三季度以來，南陽投資集團以機關(guān)黨建“黨委書記項目”為抓手，強基固本、蓄力賦能，強化黨組織和黨員“兩個作用”發(fā)揮，以黨建工作考評促落實、助發(fā)展，真正實現(xiàn)黨建工作和中心工作深度融合、互促互進，引領(lǐng)各方面工作再上新臺階。
一、謀篇布局，系統(tǒng)規(guī)劃增強“引領(lǐng)力”
集團黨委緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，立足公司實情，突出兩個作用發(fā)揮重點，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)難點，瞄準(zhǔn)黨業(yè)融合不足的痛點，在深入基層調(diào)研，聽取有關(guān)方面意見建議基礎(chǔ)上，集團黨委書記親自把關(guān)，親自部署，將“完善建立基層黨建工作考核管理辦法，探索黨建業(yè)務(wù)融合新模式”確立為年度機關(guān)黨建“黨委書記項目”。項目以“建章立制、精準(zhǔn)考核，強化運用，跟蹤問效”為主線，著力構(gòu)建“集團黨委定期調(diào)度、職能部門統(tǒng)籌推進、基層組織全力落實，全體黨員主動參與”上下協(xié)同聯(lián)動的工作格局，推動機關(guān)黨建“黨委書記項目”各項工作舉措落地生根、走深走實。
二、建章立制，夯實基礎(chǔ)增強“約束力”
集團黨委始終把制度建設(shè)貫穿于推動黨的建設(shè)工作全過程，把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，依據(jù)黨內(nèi)最新政策法規(guī)，高質(zhì)高效制訂《南陽投資集團黨委工作制度》《南陽投資集團黨員領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度》《南陽投資集團基層黨組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》《南陽投資集團勞務(wù)派遣用工制黨員管理制度》《南陽投資集團黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》等20余個制度辦法，有力保障了集團黨建工作有章可循、有規(guī)可依，為集團黨委書記項目實施推進提供了堅實有力的制度保障。
三、精準(zhǔn)考核，科學(xué)衡量增強“評判力”
精心起草集團黨建工作考核辦法，構(gòu)建黨建工作量化考評體系，堅持支部公司齊抓共管，促進黨建業(yè)務(wù)融合提升。一是在集團層面，堅持大黨建工作思路，將黨建工作以一定權(quán)重納入公司績效考評體系，實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)同總結(jié)、同考核、同評價，推動考核評價結(jié)果互相印證、互占權(quán)重、同步運用。二是在支部和子公司層面，分類施策細化考核指標(biāo)，將黨內(nèi)組織生活相關(guān)要求納入黨支部考核，推動規(guī)定動作不折不扣落到實處、建好建強基層戰(zhàn)斗堡壘；在子公司績效考評項目中突出黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“三重一大”決策機制實施情況等，確保考核能夠真實反映黨建與業(yè)務(wù)融合的實際效果。三是更加注重黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范兩個作用的發(fā)揮，將黨組織和黨員個人的先進事跡、業(yè)務(wù)工作出彩事項、急難險重任務(wù)落實情況列為考核加分項目，激勵集團廣大黨員干部立足本崗，圍繞中心工作做表率、樹形象，積極進取，創(chuàng)先爭優(yōu)，筑牢建強戰(zhàn)斗堡壘。
四、結(jié)果運用，導(dǎo)向分明增強“驅(qū)動力”
一是以季度為周期，對13個黨支部和40家子公司黨建工作情況進行考核，公開進行評比排名。評價開展中堅持質(zhì)量與數(shù)量并重、資料報送和日常掌握情況相結(jié)合，在注意避免形式主義弊病、減輕基層負擔(dān)的同時，從嚴(yán)據(jù)實考核，切實樹立起“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的導(dǎo)向。二是用好考核評價“指揮棒”，將黨支部黨建工作考核結(jié)果作為“兩優(yōu)一先”評選表彰、黨建工作述職評議等次評定等的重要依據(jù)；將子公司黨建工作考核結(jié)果與績效等級、績效工資相掛鉤，并作為黨員干部及公司負責(zé)人調(diào)整使用的重要參考，不斷強化“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職”的理念。
五、督導(dǎo)提升，跟蹤問效增強“落實力”
堅持問題導(dǎo)向，強化閉環(huán)思維，注意在黨建工作考評中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。以黨建工作考評為契機，每季度對支部黨建工作情況開展檢查，通過查閱資料、實地考察、員工訪談等多種方式，詳細了解各支部、公司黨建工作的實際開展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一反饋問題交辦單，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，并定期組織驗收，確保問題得到徹底解決，切實形成“考核—反饋—整改—提升”的工作閉環(huán)。
機關(guān)黨建“黨委書記項目”實施以來，在黨委主要負責(zé)同志的強力推動和黨建工作考核管理辦法的積極引導(dǎo)下，集團黨組織建設(shè)進一步完善優(yōu)化，新設(shè)立二級黨委1個、黨支部3個，切實將黨把方向、管大局、促落實的作用貫徹到實處；流動黨員管理進一步精細規(guī)范，轉(zhuǎn)接流動黨員30余名，實現(xiàn)流動黨員被有效納管、同步學(xué)習(xí)、同步提升；與此同時，職能部門梳理形成了支部“三會一課”、發(fā)展黨員注意事項和歸檔材料等標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)指南，促進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)持續(xù)走深走實，為集團黨建工作筑牢堅實根基，為黨業(yè)融合發(fā)展提供有力保障。
下一階段，南陽投資集團將繼續(xù)認真貫徹落實市委直屬機關(guān)工委相關(guān)工作要求，下好關(guān)鍵一子、擎好黨建全局，持續(xù)抓好年度機關(guān)黨建“黨委書記項目”的推進實施，注意加強日常黨建工作培訓(xùn)指導(dǎo)，認真研究基層反饋意見，使相關(guān)措施更加貼合實際、落到實處、達成實效，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和服務(wù)全市大局匯聚起更加蓬勃的國有企業(yè)黨建力量。